Construire une équipe produit autour d’un produit reste un vœu pieux.
Au Togo, il n’existe pas de culture produit. Sans épiloguer, c’est un fait.
Et on doit espérer plusieurs année encore. Les rares (très rares) entreprises qui s’y aventure sont à féliciter quoi que.
La dernière fois (le 22 juillet 2023) lors d’un atelier Design , une question m’était adressée concernant la place ‘‘réelle’’ des politiques de confidentielles, des conditions générales d’utilisation et de ventes, bref les mentions légales d’une part et de l’autre celle l’UX Writing et l’UX Research dans une entreprise ou dans une application ?
Vu celui qui m’a posé la question, il n’était à la recherche de réponses, plutôt formuler une analyse autour de la chose.
Les ‘‘grandes’’ entreprises du Togo dans le domaine de la technologie et du numérique (inutile de les citer) sont en quête de relier la technologie, la culture produit et les besoins de la population. Elles cherchent à adapter et à mettre en œuvre des stratégies numériques innovantes et pertinentes, sans l’UX Legal, l’UX Writing et l’UX Research.
Hélas, il suffit de voir ces produits et le constat est tel (en tout cas, c’est ce que cela sous entend).
Il faudrait savoir après tout qu’une équipe produit se construit et s’entretient, on ne peut le garder compétitif sans amélioration continue. Cette amélioration n’est pas seulement dans les produits même, mais également dans la continuité de la croissance du savoir-faire de l’équipe entrante et des principes opérationnels.
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Je ne parle ici d’aller dénicher des UX Writer et UX Researcher mais de (trans)former déjà au sein de ces entreprises des profils qui ont une orientation produit et une passion pour l’expérience utilisateur. Il s’agit de créer une prise de conscience sur l’importance de ces rôles pour mener à la croissance continue et durable.
Commençons avec le peu qu’on a !
